長江集團“質(zhì)量月”啟動儀式

“質(zhì)量月”啟動儀式上的質(zhì)量知識問答

    編者按：9月初，在第24個全國“質(zhì)量月”到來之際，為進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立行業(yè)新標桿，長江電氣集團隆重舉行“樹電氣行業(yè)標桿，打造質(zhì)量強國夢”為主題的質(zhì)量月動員大會。成立了由總裁辦牽頭、質(zhì)管部、采購部、生產(chǎn)部、物流部、銷售部主要領導參加的質(zhì)量監(jiān)督小組，對以集團CHKO產(chǎn)品為代表的16大系列8000多種規(guī)格的電氣產(chǎn)品進行全面質(zhì)量抽檢，同時對集團的120余家供應商進行了質(zhì)量檢查，以長江的實際行動，踐行習近平主席倡導的“中國夢”！

選擇優(yōu)秀供應商是產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)

    在經(jīng)濟全球化不斷深化的今天，企業(yè)越來越重于挖掘和發(fā)揮自身的核心能力，對于非核心業(yè)務大多采用外包的方式，由供應商提供核心業(yè)務以外的作業(yè)。長江電氣也不例外。隨著市場定位與需求，長江電氣的產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，集團對供應商所提供的零部件的質(zhì)量要求也隨之提高。外購件的質(zhì)量直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，對應商所提供產(chǎn)品的質(zhì)量控制已經(jīng)成為集團質(zhì)量管理提升的重要部分。
    科學管理，建立供應商數(shù)據(jù)庫；創(chuàng)新管理方法，采用末位淘汰制制度。經(jīng)過多年的管理提升，長江電氣通過對供應商的質(zhì)量供應能力、供貨及時性、對質(zhì)量問題處理的及時性及其它相關(guān)信息收集分析，建立了由集團統(tǒng)一管理的供應商數(shù)據(jù)庫。在數(shù)據(jù)庫內(nèi)可查詢長江電氣對該供應商的各項評定資料，根據(jù)評定資料的記錄，定期對所有供應商進行動態(tài)分級評定。將所有供應商劃分為A、B、C、D四級，根據(jù)材料價值、質(zhì)量要求、加工難易程度、供應及時狀況等因素確定供應商定點數(shù)。定點個數(shù)為1的A類供應商，訂單分配為100%；定點個數(shù)為1的B類供應商，訂單分配為80%，但需開發(fā)該材料的新供應商；定點個數(shù)為2的A、B類供應商分別分配訂單60%和40%；定點個數(shù)為3的A、B、C類供應商分別分配訂單55%、30%和15%；D類供應商應被淘汰。通過這種分級評定與管理將貨訂單與供應商績效、材料分級結(jié)合起來，使集團訂單的分配更加科學合理，同時也提升了集團整體管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量把控。
    強化行業(yè)標準，提升質(zhì)量要求，加強質(zhì)量監(jiān)督。集團選派有經(jīng)驗的質(zhì)檢員和技術(shù)員工輔以委托有資格的第三方審核機構(gòu)組成供應商理團隊，深入到供應商生產(chǎn)進行現(xiàn)場審核檢查，通過現(xiàn)場監(jiān)督和過程把控，強化行業(yè)質(zhì)量標準，幫助供應商改進生產(chǎn)工業(yè)和技術(shù)標準，提高零部件供應的質(zhì)量，進而保證了長江電氣的產(chǎn)品質(zhì)量。

加強員工質(zhì)培訓  樹立全員質(zhì)量意識

    產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。長江電氣為進一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升質(zhì)量競爭力，更好地滿足市場的需求，集團緊緊圍繞加強員工質(zhì)量技能提高，強化員工質(zhì)量意識提升，先后開展了質(zhì)量知識競賽、產(chǎn)品質(zhì)量提升技能培訓等多項行之有效的產(chǎn)品質(zhì)量提升活動，并在9月初深入開展了以“樹電氣行業(yè)標桿，打造質(zhì)量強國夢”為主題的全員質(zhì)量月活動。目的是建立以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，全面提升全體員工基本的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識和業(yè)務技能；其次，進一步加強質(zhì)量知識培訓和質(zhì)量管理培訓為主體內(nèi)容的質(zhì)量培訓，對集團所有從事與質(zhì)量有關(guān)工作的員工進行不同層次的培訓。對領導的培訓，內(nèi)容以質(zhì)量法規(guī)、經(jīng)營理念、決策方法等方面，突出質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容和人文因素；對一線員工立足本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識為主體培訓內(nèi)容，要求全體員工做到不接收、不生產(chǎn)、不放出任何一個不合格產(chǎn)品。力求從源頭管控，預防為主，繼續(xù)重點提升“CHKO”產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設。
    產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到人民群眾的切身利益，更關(guān)系到長江氣的生存和發(fā)展。在當前市場競爭日益激烈的情況下，唯有全集團、全員高度重視起來，抓緊抓好產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，才能進一步樹立和鞏固長江品牌，才能贏得市場的肯定。
    在“樹行業(yè)標桿，助力中國夢”質(zhì)量月動員大會上集團總裁薛文鋒明確要求各部門要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，要認真開展好全員質(zhì)量知識普及教育，廣泛發(fā)動廣大員工學習應用質(zhì)量知識和技能，圍繞提高質(zhì)量大力開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技能比賽等系列活動，同時進一步做好每月一次的質(zhì)量技術(shù)分析報告薛文鋒表示，要通過此次質(zhì)量月活動的深入開展，讓質(zhì)量意識深入到每一個員工思想理念中去，實際生產(chǎn)實踐中去，讓每一位員工用自己的實際行動為“CHKO”產(chǎn)品品質(zhì)負責，為長江產(chǎn)品質(zhì)量的提升獻計，從而為中華民族的偉大“中國夢”、“強國夢”貢獻力量。